Was wir häufig beobachten: Intransparente Prozesse, Top-Down durchgedrückt, Papiere für die Schublade, ohne motivierende Narrative und konkrete Maßnahmen, sowie fehlende Übersetzung ins Budget, Einmalübung mit erheblichem Mehraufwand, der den normalen Geschäftsbetrieb durcheinanderbringt, statt eines fortlaufenden strukturierten Dialoges.
Unsere Sicht des Themas:
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Ein Strategie-Prozess sollte sich in allen 3 Dimensionen (Kultur, Strategie und Organisation) und allen 3 systemischen Ebenen (Unternehmen, Teams, Individuen) des Esquai-Frameworks wiederfinden
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Ein gut strukturierter und neutral moderierter Strategie-Prozess schafft Alignment und ist die Basis für Veränderung
Esquai Formate und Interventionsformen:
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Design eines pragmatischen und transparenten Strategie-Prozesses
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Initiierung eines Dialoges zwischen allen beteiligten Stakeholdern
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Moderation des Strategie-Prozesses unter Einbringung bewährter Methoden (z.B. SWOT-Analysen, Maßnahmen-Management, OKR)
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Schaffung eines Umfeldes für regelmäßige Strategie-Reviews und Prüfung der Umsetzungsdisziplin
Unsere Themenschwerpunkte
