Next Generation Leadership: Nachfolge in Familienunternehmen

Familienintern oder extern? Unabhängig vom Nachfolgemodell erfordert ein erfolgreicher Führungswechsel eine sorgfältige Planung – von der Rollenklärung über die Qualifizierung der Nachfolge bis hin zu einer klaren Governance.

Jede Nachfolgeregelung ist einzigartig – keine Familie, kein Unternehmen gleicht dem anderen.
Familienunternehmen erfordern individuelle Lösungen – familiäre und unternehmerische Dynamiken machen jede Nachfolge zum Einzelfall.
Klare Erwartungen schaffen Orientierung – Rollen, Verantwortlichkeiten sowie Können und Wollen müssen frühzeitig abgestimmt werden.

Unsere Sicht des Themas:

Die spezifischen Anforderungen in der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen ist immer als Einzelfall zu bearbeiten: keine Familie gleicht der anderen, kein Unternehmen gleicht dem anderen und in Familienunternehmen potenziert sich diese Einmaligkeit.
Ein stringentes Erwartungsmanagement zu Rollen und Verantwortlichkeiten bildet die Basis hinsichtlich Können und Wollen.